MarketingBoard

Problem/ Herausforderung

Lösung

Benefit

GF

Überforderung mit den Änderungen am Markt

Externer ganzheitlicher Berater, der die Verantwortung für die IT-Strategie und Umsetzung übernimmt

Aufrechterhaltung des IT-Betriebs Geld sparen immer State of the Art mehr Transparenz Zukunftsfähige Ausrichtung

Einkauf

Verträge mit Laufzeiten von GL nicht gewünscht

Dringlichkeit / Bedarf der GF erläutern Investitions- und Planungssicherheit aufzeigen

Geld sparen Man spart sich ständige Verhandlungen, die erneut Zeit fressen Zeitersparnis

Einkauf

Abhängigkeit vom Fachwissen der Abteilungen

Attraktive Weiterbildungsmöglichkeiten schaffen Externe Beratung

Geld sparen Mitarbeiter kann seine Arbeiten schneller erledigen Zeitersparnis Zufriedenheit der Mitarbeiter wird erhöht

Einkauf

IT ist zu teuer

Finanzierungsmöglichkeiten prüfen Förderprogramme IT-Leasing Mehrwerte und Bedeutung der IT im Unternehmen ansprechen Optimierung der gesamten IT-Infrastruktur Rahmenverträge Wertigkeit verdeutlichen

bessere Gesamtkonditionen im Einkauf Budget für Investitionen schonen Geld sparen Zukunftsfähige Ausrichtung

IT-Leiter

Unwissenheit über interne Probleme

360 Grad IT-Analyse Anforderungsaufnahme Externe Beratung

Erhöhung des allgemeinen Sicherheitsstandards Geld sparen weniger Fehlentscheidungen

IT-Admin

Keine Entscheidungsfreiheit

Dringlichkeit / Bedarf der GF erläutern Interne Freigabegrenzen einführen

Akzeptanz wird erhöht Arbeitsbelastung sinkt Geld sparen Mitarbeiter kann seine Arbeiten schneller erledigen

IT-Admin

Fehlende Manpower in der IT-Abteilung

Outsourcing der IT-Abteilung (Managed Services)Outsourcing von einzelnen Themen (Tagesgeschäft)

Aufrechterhaltung des IT-Betriebs Geld sparen kein eigenes Personal benötigt Schnellere Bearbeitung der Anfragen ständige Erreichbarkeit Weniger Aufwand in der IT